KI-Strategie & Transformation · Advisory · Interim · Lehre
AI Strategy & Transformation · Advisory · Interim · Teaching

Wo KI Sinn macht. Und wo nicht.

Where AI makes sense. And where it doesn’t.

Zwanzig Jahre Führung im Handel: vom Operating Model über ERP bis E-Commerce und Cross-Channel. Diese Erfahrung nutze ich, um mit Geschäftsleitungen und KMU einzuordnen, was KI für ihr Geschäft leisten kann: als Sparringspartner, Interim-Manager und Dozent.

Twenty years of leadership in retail: from operating model and ERP to e-commerce and cross-channel. I use that experience to help executive teams and SMEs work out what AI can realistically do for their business — as a sounding board, interim manager and lecturer.

Thomas Wengi · Zürich KI-Strategie · Transformation · Umsetzung
Thomas Wengi · Zurich AI Strategy · Transformation · Delivery

Ich werde geholt, wenn die Lage komplex ist: wenn Strategie und Prozess, Mensch und System, Geschäftsmodell und Technologie gleichzeitig stimmen müssen. Mein Handwerk ist es, die Zusammenhänge zu sehen und mit Ihrem Team zu Entscheidungen zu kommen, die im Alltag tragen — bei KI genauso wie zuvor bei ERP, E-Commerce und Omnichannel.

I get called in when the situation is complex: when strategy and process, people and systems, business model and technology all have to line up at once. My craft is seeing how the pieces connect — and reaching decisions with your team that hold up in daily operations. With AI, just as before with ERP, e-commerce and omnichannel.

Drei Formen der Zusammenarbeit.

Three ways of working together.

Je nach Situation: eine kompakte KI-Standortbestimmung mit der Geschäftsleitung, ein Interim-Mandat über einige Monate oder ein konkretes Projekt von der ersten Idee bis zur produktiven Einführung.

Depending on the situation: a compact AI assessment with your executive team, an interim role over a few months, or a specific project from first idea to go-live.

01 — KI-Strategie
01 — AI Strategy

Standortbestimmung & Roadmap

Assessment & Roadmap

Kompakte KI-Standortbestimmung mit Geschäftsleitung und Inhabern: Wo stehen Sie, welche Use Cases lohnen sich und welche nicht? Dazu Governance, Priorisierung und eine Roadmap, die zu Ihrer Organisation passt. Als Beratung oder Workshop; fachlich fundiert durch meinen Lehrauftrag für KI-Strategie, Governance und Use Cases.

A compact AI assessment with your executive team and owners: where do you stand, which use cases are worth pursuing and which are not? Plus governance, priorities and a roadmap that fits your organisation. As advisory work or as a workshop — drawing on the course I teach on AI strategy, governance and use cases.

Für Sie, wenn Sie beim Thema KI vom Reden ins strukturierte Handeln kommen wollen.
Right for you if you want to move from talking about AI to acting on it in a structured way.
02 — Interim & Transformation
02 — Interim & Transformation

Führung auf Zeit

Interim Leadership

Interim-Mandate auf Geschäftsleitungsebene: E-Commerce, Cross-Channel, Supply Chain, Country Management. Übergangsphasen, Reorganisationen, Aufbau neuer Bereiche, auch dort, wo KI-Vorhaben eine Führung brauchen, die Transformation kann. Ich übernehme operative Verantwortung und übergebe sauber.

Interim roles at executive level: e-commerce, cross-channel, supply chain, country management. Transition periods, reorganisations, building up new units — including where AI initiatives need leadership that knows how transformation actually works. I take on operational responsibility and hand over cleanly.

Für Sie, wenn eine Position kurzfristig zu besetzen ist oder ein Bereich neu aufgestellt werden muss.
Right for you if a position has to be filled at short notice or a unit needs rebuilding.
03 — Umsetzung
03 — Delivery

Projekte mit Wirkung

Projects that Land

Konkrete Mandate von Pricing über Sortiment und Forecast bis Omnichannel-Integration. Vom Konzept bis zum produktiven Einsatz: mit KI, wo sie messbar Wirkung bringt, und bewusst ohne, wo nicht. Ich kenne Projekte von beiden Seiten: aus der Steuerung — Aufbau eines Projektportfolios, Jahre in Projektboards — und aus der Umsetzung.

Hands-on assignments from pricing through assortment and forecasting to omnichannel integration. From concept to go-live: with AI where it produces measurable results, and deliberately without where it doesn’t. I know projects from both sides: from oversight — building a project portfolio, years on project boards — and from delivery.

Für Sie, wenn ein Projekt nicht vom Fleck kommt oder operative Tiefe gefragt ist.
Right for you if a project has stalled, or you need someone with operational depth.

Wer Zusammenhänge sieht, entscheidet besser.

See how things connect, decide better.

Thomas Wengi — Portrait

Zwanzig Jahre im Handel. Sechs Jahre im Leitungsgremium. Ein Lehrauftrag für KI.

Twenty years in retail. Six years on the executive board. Now teaching AI.

Mein Werdegang beginnt bei der Aspiag (SPAR Österreich), wo ich knapp zehn Jahre als Head of Corporate Development International gearbeitet habe: fachlich verantwortlich für Operating Model, zentrale Prozesse und die ERP-Weiterentwicklung aus Business-Sicht, inklusive Requirements Engineering, Testing und Deployment, sowie internationale Projekte in sechs Ländern. Standortaufbau Kroatien, Interim Führung Logistik-Hub Wien, Roll-out von Category Management und Aktionsmanagement.

My career began at Aspiag (SPAR Austria), where I spent close to ten years as Head of Corporate Development International: responsible for the operating model, central processes and ERP development from the business side, including requirements engineering, testing and deployment, as well as international projects in six countries. Setting up operations in Croatia, interim leadership of the Vienna logistics hub, roll-out of category and promotions management.

Anschliessend neun Jahre bei der Migros. Erst als Projektleiter und Mitglied des Leitungsteams der Direktion Near-/Non-Food, dann sechs Jahre im Leitungsgremium der Migros Fachmärkte, einer Geschäftseinheit mit rund vier Milliarden Franken Umsatz. Zunächst als Leiter Support, danach als Leiter Online / Cross Channel mit P&L-Verantwortung für den Online-Bereich, vier Teams und Awards wie Master of Swiss Web Gold, Digital Commerce Gold Boje sowie der ORI-Studie 2020 und 2022 als Gewinner in allen vertretenen Kategorien. In diese Zeit fallen auch meine ersten KI-Projekte, lange vor dem aktuellen Hype: die erfolgreiche Einführung eines KI-gestützten Stammdaten-Mappings sowie, als Projektsponsor, eine KI-gestützte Standortanalyse für die Filialnetzplanung.

Then nine years at Migros. First as a project manager and member of the divisional management team for Near-/Non-Food, then six years on the executive board of Migros Fachmärkte, a business unit with revenue of around four billion Swiss francs. Initially as Head of Support, later as Head of Online / Cross Channel with P&L responsibility for the online business and four teams — with awards including Master of Swiss Web Gold and the Digital Commerce Gold Boje, and first place in every category we entered in the ORI study 2020 and 2022. My first AI projects date from this period, long before the current hype: the successful roll-out of AI-supported master data mapping and, as project sponsor, an AI-based location analysis for store network planning.

Es folgte eine Country-Manager-Rolle bei einer internationalen E-Commerce-Gruppe, meine erste Station mit voller P&L-Verantwortung auf Country-Level. Übernahme in einer Übergangsphase, strategische Neuausrichtung, operative Stabilisierung über alle Funktionen.

Next came a country manager role at an international e-commerce group, my first position with full P&L responsibility at country level. Taking over during a transition phase, strategic repositioning, operational stabilisation across all functions.

Seit 2023 arbeite ich freiberuflich als Advisor und Interim-Manager: Beratung und strategisches Sparring für Geschäftsleitungen, Bereichsleitungen und Inhaber. Von November 2025 bis August 2026 war ich in Vollzeit als Partner bei RTxO Consulting & Services tätig, mit Verantwortung für Akquise und Angebotsentwicklung.

Aktuell führe ich bei einer Schweizer B2B-Handelsgesellschaft das Market Reference Pricing ein. Seit Juni 2026 unterrichte ich zudem im Vorbereitungslehrgang AI Business Specialist mit eidgenössischem Fachausweis: KI-Strategie, Governance und Use Cases. Was ich lehre, wende ich in Mandaten an; was ich in Mandaten lerne, fliesst zurück in die Lehre.

Since 2023 I have been working freelance as an advisor and interim manager: advice and strategic sparring for executive boards, division heads and owners. From November 2025 to August 2026 I worked full-time as a partner at RTxO Consulting & Services, responsible for business development and proposal work.

I am currently introducing market reference pricing at a Swiss B2B trading company. Since June 2026 I have also been teaching on the preparatory course for the AI Business Specialist federal diploma: AI strategy, governance and use cases. What I teach, I apply in my work; what I learn in the field flows back into my teaching.

Was selten dazusteht, aber dazugehört: Ich unterrichte Taekwondo und stehe seit Jahrzehnten selbst auf der Matte. Das hält beweglich, körperlich wie im Kopf. Vor allem aber zeigt es, was mich antreibt: Wissen und Können weiterzugeben: auf der Matte genauso wie im Hörsaal oder im Mandat.

Something that rarely appears on a CV but belongs here: I teach Taekwondo and have been on the mat myself for decades. It keeps you agile, physically and mentally. Above all it shows what drives me: passing on knowledge and skill — on the mat just as much as in the lecture hall or with a client.

Ausbildung
Executive MBA, Universität St. Gallen (HSG) · MA Sprachen, Universität Zürich
Weiterbildungen
CAS AI Management (HWZ) · CAS Cross-Channel Management (HSG) · Startup-Coach & Agile Business Expert PIR (SAQ)
Sprachen
Deutsch · Englisch · Polnisch · Französisch
Lehrauftrag (seit 2026)
AI Business Specialist mit eidg. Fachausweis
Lehrtätigkeit (privat)
Taekwondo
Sitz
Zürich, Schweiz
Education
Executive MBA, University of St. Gallen (HSG) · MA Languages, University of Zurich
Continuing Education
CAS AI Management (HWZ) · CAS Cross-Channel Management (HSG) · Startup Coach & Agile Business Expert PIR (SAQ)
Languages
German · English · Polish · French
Lectureship (since 2026)
AI Business Specialist, Swiss Federal Diploma
Teaching (personal)
Taekwondo
Based in
Zurich, Switzerland

Aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.

From practice, not from a textbook.

Eine Auswahl aus zwei Jahrzehnten operativer Führungsverantwortung. Details und Referenzen gerne im persönlichen Gespräch.

A selection from two decades of operational leadership. Happy to go into detail — and provide references — in person.

  • 2026 — heute
    Dozent
    Graduate School of Applied Technology & Management · Teilzeit · Vorbereitungslehrgang AI Business Specialist mit eidg. Fachausweis · Module: KI-Strategie, Governance, Use Cases
  • 2023 — heute
    Advisor & Interim-Manager
    Thomas Wengi Advisory · Freiberuflich · KI-Strategie und Governance, Digital Retail, E-Commerce, Cross-/Omnichannel, Pricing, Supply Chain · Aktuell: Market Reference Pricing bei einer Schweizer B2B-Handelsgesellschaft
  • Nov. 2025 — Aug. 2026
    Partner
    RTxO Consulting & Services GmbH · Vollzeit · Business-Seite einer Beratungsgesellschaft für Business und IT: Strategie, Operating Model, Transformation · Akquise und Angebotsentwicklung
  • 2022 — 2023
    Country Manager Schweiz
    Internationale E-Commerce-Gruppe · P&L-Verantwortung, strategische Neuausrichtung, operative Stabilisierung
  • 2016 — 2022
    Mitglied Leitungsgremium Migros Fachmärkte
    Geschäftseinheit mit rund vier Milliarden Franken Umsatz · Zuerst Leiter Support, dann Leiter Online / Cross Channel mit P&L-Verantwortung und vier Teams · Awards: Master of Swiss Web Gold, Digital Commerce Gold Boje, ORI-Studie 2020 und 2022
  • 2013 — 2016
    Mitglied Leitungsteam MGB, Direktion Near-/Non-Food
    Projektleiter im Migros-Genossenschafts-Bund · Projektportfolio-Monitoring und Entscheidungsgrundlagen für die Direktionsleitung · Business Case für die Shop-in-Shop-Zusammenarbeit mit Apotheke Zur Rose
  • 2003 — 2013
    Head Corporate Development International
    Aspiag Management AG (SPAR Österreich) · Operating Model, ERP-Weiterentwicklung aus Business-Sicht, Standortaufbau Kroatien, Interim Führung Logistik-Hub Wien, Roll-out Category Management
  • 2026 — present
    Lecturer
    Graduate School of Applied Technology & Management · Part-time · Preparatory course for the AI Business Specialist federal diploma · Modules: AI strategy, governance, use cases
  • 2023 — present
    Advisor & Interim Manager
    Thomas Wengi Advisory · Freelance · AI strategy and governance, digital retail, e-commerce, cross-/omnichannel, pricing, supply chain · Currently: market reference pricing at a Swiss B2B trading company
  • Nov. 2025 — Aug. 2026
    Partner
    RTxO Consulting & Services GmbH · Full-time · The business side of a business and IT consultancy: strategy, operating model, transformation · Business development and proposal work
  • 2022 — 2023
    Country Manager Switzerland
    International e-commerce group · P&L responsibility, strategic repositioning, operational stabilisation
  • 2016 — 2022
    Member of the Executive Board, Migros Fachmärkte
    A business unit with revenue of around four billion Swiss francs · First Head of Support, then Head of Online / Cross Channel with P&L responsibility and four teams · Awards: Master of Swiss Web Gold, Digital Commerce Gold Boje, ORI study 2020 and 2022
  • 2013 — 2016
    Member of the Divisional Management Team, Migros Near-/Non-Food
    Project manager at the Federation of Migros Cooperatives · Portfolio monitoring and decision papers for the divisional leadership · Business case for the shop-in-shop partnership with the pharmacy Zur Rose
  • 2003 — 2013
    Head Corporate Development International
    Aspiag Management AG (SPAR Austria) · Operating model, ERP development from the business side, setting up operations in Croatia, interim leadership of the Vienna logistics hub, category management roll-out

Reden wir dreissig Minuten.

Let’s talk for thirty minutes.

Sie schildern Ihre Lage. Ich sage, ob ich Ihnen helfen kann, und wo Sie sonst besser aufgehoben sind. Kein Pitch, keine Folien. Sparring von der ersten Minute.

You describe your situation. I tell you whether I can help — and where else to look if I can’t. No pitch, no slides. Sparring from the first minute.

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Zürich, Schweiz
Zurich, Switzerland