Zwanzig Jahre Führung im Handel, sechs davon im Leitungsgremium der Migros Fachmärkte. Heute zwei Schwerpunkte: der Einstieg in KI – und Handelserfahrung für Unternehmen und Organisationen mit vergleichbaren Fragen.
Twenty years of leadership in retail, six of them on the executive board of Migros Fachmärkte. Today two focal points: getting started with AI — and retail experience for companies and organisations facing similar questions.
Alle reden von KI – die Frage ist, was Sie damit machen. Ein intensiver Workshop-Tag schafft die Auslegeordnung: drei bis fünf lohnende Vorhaben, Datenreife, erste Schritte.
Zum KI-Workshop →
Everyone is talking about AI — the question is what you do with it. One intensive workshop day takes stock: three to five worthwhile initiatives, data readiness, first steps. Held in German.
To the AI workshop (German) →
Viele Produkte oder Leistungen, mehrere Kanäle, enge Margen: Angebot, Preise und Kanäle steuern – vom Lager über die Supply-Chain bis zum Kunden. Für Unternehmen und Organisationen mit vergleichbaren Fragen.
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Many products or services, several channels, tight margins: steering offering, pricing and channels — from warehouse through the supply chain to the customer. For companies and organisations facing similar questions.
See the challenges →
KI wird überall herumgereicht. Mitarbeitende nutzen Werkzeuge ohne gemeinsame Regeln, Ideen gibt es viele, Prioritäten wenige – und Anbieter versprechen viel. Was es braucht, ist eine Auslegeordnung: ein nüchterner Blick darauf, wo KI in Ihrem Unternehmen Sinn macht. Und wo nicht.
AI is being passed around everywhere. Staff use tools without shared rules, there are plenty of ideas and few priorities — and vendors promise a lot. What is needed is a clear stocktake: a sober look at where AI makes sense in your organisation. And where it doesn’t.
60 Minuten und ein kurzer Fragebogen: Ziele, Ausgangslage, vorhandene Systeme.
60 minutes and a short questionnaire: goals, current situation, existing systems.
Vorhaben aus Ihren Abläufen finden, nach Nutzen und Machbarkeit bewerten, Datenreife prüfen, Roadmap in drei Wellen und Leitplanken festlegen.
Identify initiatives from your processes, rate them by value and feasibility, check data readiness, set a roadmap in three waves and guardrails.
Innert fünf Arbeitstagen: priorisierte Vorhaben, Datenreife, Roadmap, Leitplanken – die Grundlage für Ihren Entscheid.
Within five working days: prioritised initiatives, data readiness, roadmap, guardrails — the basis for your decision.
Viele Fragen aus dem Handel stellen sich auch in anderen Branchen. Typische Problemstellungen:
Many retail questions also arise in other sectors. Typical challenges:
Für beide Schwerpunkte – je nach Situation: eine kompakte KI-Standortbestimmung mit der Geschäftsleitung, ein Interim-Mandat über einige Monate oder ein konkretes Projekt von der ersten Idee bis zur produktiven Einführung.
For both focal points — depending on the situation: a compact AI assessment with your executive team, an interim role over a few months, or a specific project from first idea to go-live.
Kompakte KI-Standortbestimmung mit Geschäftsleitung und Inhabern: Wo stehen Sie, welche Use Cases lohnen sich und welche nicht? Dazu Governance, Priorisierung und eine Roadmap, die zu Ihrer Organisation passt. Als Beratung oder Workshop; fachlich fundiert durch meinen Lehrauftrag für KI-Strategie, Governance und Use Cases.
A compact AI assessment with your executive team and owners: where do you stand, which use cases are worth pursuing and which are not? Plus governance, priorities and a roadmap that fits your organisation. As advisory work or as a workshop — drawing on the course I teach on AI strategy, governance and use cases.
Interim-Mandate auf Geschäftsleitungsebene: E-Commerce, Cross-Channel, Supply Chain, Country Management. Übergangsphasen, Reorganisationen, Aufbau neuer Bereiche, auch dort, wo KI-Vorhaben eine Führung brauchen, die Transformation kann. Ich übernehme operative Verantwortung und übergebe sauber.
Interim roles at executive level: e-commerce, cross-channel, supply chain, country management. Transition periods, reorganisations, building up new units — including where AI initiatives need leadership that knows how transformation actually works. I take on operational responsibility and hand over cleanly.
Konkrete Mandate von Pricing über Sortiment und Forecast bis Omnichannel-Integration. Vom Konzept bis zum produktiven Einsatz: mit KI, wo sie messbar Wirkung bringt, und bewusst ohne, wo nicht. Ich kenne Projekte von beiden Seiten: aus der Steuerung — Aufbau eines Projektportfolios, Jahre in Projektboards — und aus der Umsetzung.
Hands-on assignments from pricing through assortment and forecasting to omnichannel integration. From concept to go-live: with AI where it produces measurable results, and deliberately without where it doesn’t. I know projects from both sides: from oversight — building a project portfolio, years on project boards — and from delivery.

Zwanzig Jahre operative Führung im Handel, sechs Jahre im Leitungsgremium der Migros Fachmärkte, verantwortlich für E-Commerce, Cross-Channel und digitale Services. Dozent für KI-Strategie, Governance und Use Cases im Lehrgang «AI Business Specialist» (eidg. Fachausweis). Executive MBA HSG, CAS AI Management.
Twenty years of operational leadership in retail, six years on the executive board of Migros Fachmärkte, responsible for e-commerce, cross-channel and digital services. Lecturer in AI strategy, governance and use cases on the «AI Business Specialist» federal diploma course. Executive MBA HSG, CAS AI Management.
Sie schildern Ihre Lage. Ich sage, ob ich Ihnen helfen kann, und wo Sie sonst besser aufgehoben sind. Kein Pitch, keine Folien. Sparring von der ersten Minute.
You describe your situation. I tell you whether I can help — and where else to look if I can’t. No pitch, no slides. Sparring from the first minute.
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